Influence of Additional Employee Income and Motivation on Employee Performance

Main Article Content

Bintang Widia Oktavianto
Yuliati Yuliati

Abstract

Additional Employee Income is one of the factors that influence the increase in employee performance. This study aims to determine the effect of additional employee income and motivation on employee performance at the Regional Asset Finance Agency of Malang Regency. This type of research uses quantitative. The population in this study is the Civil Servants of the Regional Asset Finance Agency of Malang Regency, amounting to 45 employees. The type of sample used in this study is a saturated sample, the scale item used is the Likert scale. Collecting data using a questionnaire. The analysis used is multiple linear analysis. The results of this study indicate that r arithmetic > table means that it is valid and the reliability is above 0.5 which means it is reliable while the results of the study show that the t-test results for the Additional Employee Income and Motivation variables have a positive effect on employee performance. The results of the F test show that the independent variables together have a positive effect on employee performance. The coefficient of determination (R2) shows the magnitude of the contribution of 0.543 to the Additional Employee Income and Motivation variables simultaneously on employee performance of 54.3 % and the rest is needed by other factors in the Regional Asset Finance Agency of Malang Regency.

Article Details

Section
Articles

References

Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47–62.
Madjid, M. (2016). Pengaruh Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP) dan Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Perencanaan, Penelitian dan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Morowali. Katalogis, 4(8).
Mangkunegara, A. P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (3rd ed.). PT. Remaja Rosdakarya.
Nuraini, I. (2021). Pengaruh Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP) Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Dumoga Utara Kabupaten Bolaang Mongondow. Jurnal Politico, 10(4).
Putri, D. K. (2020). Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (persero) unit layanan pelanggan selatpanjang. Universitas islam negeri sultan syarif kasim riau.
Putri, I. W. (2021). Pengaruh Pemberian Insentif Dan Motivasi Kerja Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Dinas Perhubungan Kota Batam. Prodi Manajemen.
Rumasukun, M. R., & Jusmin, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Dinas Kesehatan Provinsi Papua). The Journal of Business and Management Research, 3(2).
Sedarmayanti. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Refika Aditama Eresco.
Sedarmayanti, K., & Satrio, G. D. (2019). Analisis Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kupang. Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis Dan Inovasi, 3(1), 70–88.
Siagian, S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (11th ed.). Bumi Aksara.
Sipahutar, M., & Hasyim, T. M. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Direktorat Penanganan Pengungsi Bnpb. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Jayakarta, 2(2), 141–148.
Sutriyono, S. (2014). Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Bagian Protokol Pemerintah Kota Yogyakarta. Jurnal Manajemen, 4(1), 63–69.
Umbeang, F., Rorong, A., & Plangiten, N. (2020). Pengaruh Tambahan Penghasilan Pegawai Terhadap Kinerja Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Kepulauan Talaud. Jurnal Administrasi Publik, 6(94).
Uno, H. B. (2009). Teori Motivasi dan Pengukurannya Analisis di Bidang Pendidikan. Bumi Aksara.
Yalitoba, A., & Satyagama, U. (2019). Influence of additional income to performance of employees in regional secretariats sigi regency data dengan menggunakan. 6(1), 30–41. https://doi.org/10.31326/jks.v6i01